Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao đang khiến công ty bạn gặp khó khăn?

Giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc sẽ giúp bạn tiết kiệm chi phí và bớt được một việc cần suy nghĩ. Việc điều hành một công ty sẽ trở nên dễ dàng khi bạn có một đội ngũ nhân viên xuất sắc. Khi mất đi một vài người giàu kinh nghiệm, hay cá nhân xuất sắc sẽ khiến bạn băn khoăn về việc điều hành công ty của mình.

Nếu bạn đang gặp rắc rối với tỷ lệ nghỉ việc của công ty thì có lẽ bạn cần đầu tư vào ít nhất một trong các giải pháp sau đây:

🔻 Tạo một văn hóa làm việc tích cực Hãy tự đánh giá lại về văn hóa của công ty. Qua đó biết được rằng những ai sẽ không phù hợp cũng như những người bị thu hút bởi những nét văn hóa đó. Văn hóa công ty là nền móng cho công ty bạn bởi nó xây dựng một môi trường hướng tới thành công. Hãy đảm bảo rằng bạn liên tục hành động để xây dựng môi trường mà bạn hướng tới.

🔻 Quan tâm đến các thành viên Các nhân viên đều có những nguyện vọng, ước mơ cũng như phải đối mặt với các khó khăn hàng ngày. Việc tập trung vào tổ chức mà quên mất về những con người xây dựng nên nó thường dễ xảy ra. Không phải là tất cả các nhân viên đều muốn bạn liên quan đến cuộc sống riêng tư của họ, nhưng chắc chắn rằng họ đều muốn một vị sếp quan tâm đến mình. Hãy tìm cách quan tâm đến nhân viên tốt hơn các cấp trên cũ và họ sẽ quan tâm lại đến bạn và công ty.

🔻 Lập ra các quy định Là một chủ doanh nghiệp bạn cần có mục tiêu và liên tục theo đuổi mục tiêu đó. Việc cho phép các hành động nằm ngoài mục tiêu này sẽ khiến việc kinh doanh dần rời xa mục tiêu ban đầu. Công ty và các nhân viên sẽ bị bối rối bởi những điều bạn tạo ra và những hành động để thực hiện nó. Khi mà công ty bạn phát triển và có nhiều nhân viên hơn, bạn sẽ đối mặt với những cuộc xung đột giữa mục tiêu của những người khác dành cho công ty của bạn.

🔻 Ủng hộ các nhân viên Bạn đã cung cấp đầy đủ cho nhân viên những điều họ cần để thành công chưa? Cung cấp đầy đủ các thiết bị, khóa đào tạo và một bản mô tả công việc chi tiết là điều tối thiểu. Bạn nên quan sát những điều gì mà nhân viên cần ở bạn và hãy đáp ứng các nhu cầu đó. Nếu không thể thì ít nhất hãy cho họ biết lý do tại sao những nguồn lực đó chưa sẵn sàng tại thời điểm hiện tại. Điều này khiến loại bỏ những bức xúc và suy diễn ra khỏi suy nghĩ của nhân viên. Nếu bạn muốn nhân viên gắn bó nhiều năm thì hãy hỗ trợ và ủng hộ họ.

🔻 Trả lương xứng đáng Tiền lương là một yếu tố quan trọng với các nhân viên. Họ có trách nhiệm với gia đình và với những mục tiêu và khát vọng của bản thân. Nếu họ làm tốt hãy trả lương xứng đáng và tăng lương cho họ khi kết quả kinh doanh tốt. Bạn biết rằng bạn sẽ phải trả nhiều hơn mức lương trung bình của ngành nếu bạn muốn giữ chân người tài. Đây là một khoản đầu tư giá trị nhất của công ty và nó vẫn ít hơn chi phí khi một nhân viên nghỉ việc. Hãy trả mức lương cao hơn trung bình còn hơn là mất đi những cá nhân đã được đào tạo và hiểu rõ về công ty.

Thực hiện 5 điều trên và các nhân viên sẽ dốc hết sức vì công ty. Hãy nhớ rằng, nhân viên cũng như các khách hàng và là huyết mạch của việc kinh doanh. Giảm tỷ lệ nghỉ việc chính là cách giúp tất cả mọi người tiến bước cùng nhau.

Nguồn: entreprenuer

Dịch: Reeracoen