Cách tìm được nhân tài trong hàng xấp CV bạn nhận được

Tuyển được nhân tài là yếu tố quan trọng góp phần cho sự phát triển công ty. Đồng thời, đội ngũ nhân viên mạnh sẽ giúp công ty xây dựng được văn hóa luôn tràn đầy nhiệt huyết và ngày càng vững mạnh.

Để có thể xây dựng đội ngũ nhân viên tốt, chuyên viên tuyển dụng có thể dành hàng giờ liền để viết bản mô tả công việc hấp dẫn, đăng tuyển trên các trang, tổng hợp CV và lựa chọn các ứng viên để vào vòng phỏng vấn. Những điều này là hoàn toàn xứng đáng nếu như ứng viên đó là người phù hợp tuy nhiên nếu như một ứng viên có hồ sơ rất tốt nhưng lại rời bỏ công ty chỉ sau vào tháng thì mọi thứ đều trở lại vạch xuất phát.

Tìm kiếm ứng viên phù hợp cần dựa vào sự sẵn sàng cho công việc, độ nhiệt huyết và khả năng của ứng viên đó. Một số yếu tố khiến cho quyết định tuyển dụng dễ được đưa ra hơn yếu tố khác, tuy nhiên những bước dưới đây nhằm đảm bảo bạn cân nhắc đủ cả 3 yếu tố trước khi đưa ra lời đề nghị làm việc.

♦️ Sự sẵn sàng Sự sẵn sàng ở đây chỉ thời gian. Những nhà lãnh đạo luôn coi trọng việc nhân viên có thể bắt đầu công việc sớm, và đôi khi bạn tìm được ứng viên phù hợp nhưng ứng viên lại chưa sẵn sàng để chuyển sang công ty bạn nhất là khi liên quan tới việc chuyển nơi ở hoặc yêu cầu nhiều thời gian di chuyển hơn do khoảng cách xa. Trong các trường hợp khác, có thể do ứng viên chưa sẵn sàng từ bỏ công việc hiện tại.

Nhiều lúc sự linh hoạt trong công việc hoặc thêm những trợ cấp như có thể làm việc tại nhà hoặc hỗ trợ việc chuyển nơi ở có thể giúp ứng viên chuyển từ trạng thái do dự sang sẵn sàng. Lẽ dĩ nhiên nếu như những người chưa thực sự sẵn sàng cho một sự thay đổi thì sẽ khó để có thể bị ảnh hưởng.

♦️ Sự nhiệt huyết Việc tìm được ứng viên phù hợp nhất và thành công trong việc mang họ về với đội của bạn có lẽ sẽ không mang lại được ảnh hưởng như bạn muốn nếu như người đó không có sự nhiệt huyết và nóng lòng thử sức với công việc. Nhà tuyển dụng cần tìm được người sẵn sàng đặt tâm trí vào công việc mới, đặt cược danh dự vào kết quả làm việc và mong muốn thành công ở công việc họ làm.

Việc hỏi những câu hỏi phù hợp để xác định được mức độ nhiệt huyết của ứng viên có thể là một thử thách. Nếu như bạn hỏi trực tiếp thì chắc chắn rằng ai đang muốn công việc này cũng khẳng định họ dành 100% tâm trí cho nó. Do vậy, hãy hỏi những câu hỏi khác để bạn có thể hiểu được thực chất động lực và sự quan tâm của ứng viên nằm ở đâu. Từ đó hãy so sánh với tính chất của công việc đang tuyển dụng. Một ví dụ đơn giản có thể là: một ứng viên cho vị trí CSKH thể hiện quyết tâm giúp đỡ những người khác hoặc một ứng viên điều phối có hứng thú với việc phân thích và giải quyết vấn đề.

Nếu là một nhà lãnh đạo, bạn có thể giúp trong việc tạo động lực và duy trì sự nhiệt huyết này. Thêm những phần thưởng, hoa hồng với từng mức KPI và liên kết với những mục tiêu phát triển là một vài ví dụ để thể hiện sự hỗ trợ tinh thần văn hóa của tổ chức.

♦️ Khả năng Điều cuối cùng, ứng viên của bạn cần là người có khả năng đảm đương vị trí với những kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp, đi cùng với tiềm năng và khả năng học hỏi và phát triển qua các chương trình đào tạo. Điều này cần chú ý về cả kỹ năng cứng và kỹ năng mềm.

Sự phát triển cần sự cải tiến và thay đổi, mà điều này yêu cầu khả năng học hỏi và thích nghi. Một vài câu hỏi phỏng vấn điên rồ mà bạn từng đọc (Ví dụ như, nếu như bạn là nhân viên giao bánh pizza, thì bạn hưởng được lợi ích gì từ một cây kéo? – một câu hỏi phỏng vấn từ Apple) không được tạo ra nhằm khiến ứng viên khó xử. Thực chất chúng được tạo ra nhằm mục đích giúp người phỏng vấn hiểu được cách ứng viên giải quyết vấn đề và thống nhất trong lúc làm việc qua một câu hỏi mẹo. Một bộ óc sáng tạo có thể được khai sáng khi đối mặt với các câu hỏi này và bộ óc sáng tạo cũng là một dấu hiệu của người học hỏi nhanh.

Khi tuyển dụng thêm thành viên trong đội, hãy nhớ 3 yếu tố cần tập trung để tăng khả năng tìm được đúng người cho vị trí đang cần tuyển và tiếp tục đóng góp cho sự phát triển của công ty.

Nguồn: inc