BÍ QUYẾT XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG CHO DOANH NGHIỆP

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng không chỉ để quảng bá về công ty bạn mà còn để thể hiện rằng đây là một môi trường làm việc lý tưởng. Việc xây dựng được thương hiệu tuyển dụng sẽ giúp công ty tuyển được người phù hợp nhanh hơn và giữ chân được nhân tài.

Dưới đây là một vài bí quyết giúp doanh nghiệp xây dựng được thương hiệu tuyển dụng cho mình.

1️⃣ Xây dựng thương hiệu qua kênh online

🔻️ Phản hồi lại các đánh giá Bạn không thể kiểm soát được những điều người khác nói về công ty trên mạng, nhưng bạn có thể kiểm soát cách phản hồi như thế nào. Hãy sử dụng những nhận xét từ các ứng viên mà bạn nhận được qua mạng xã hôi, diễn dàn để xây dựng thương hiệu tuyển dụng. Chẳng hạn như ứng viên cũ chia sẻ một nhận xét tiêu cực sau buổi phỏng vấn, bạn nên góp ý với trưởng phòng tuyển dụng và đào tạo lại về kỹ năng phỏng vấn.

🔻️ Thể hiện màu sắc văn hóa riêng trên mạng xã hội Hãy sử dụng mạng xã hội như một phương thức để quảng bá thương hiệu, chia sẻ những khoảnh khắc tại văn phòng và hãy để các nhân viên lên tiếng. Bạn có thể chọn hoạt động trên một hay nhiều mạng xã hội tùy thuộc vào văn hóa công ty hoặc thông điệp muốn truyền tải. Chẳng hạn bạn có thể đăng các bài đăng tuyển trên Facebook, hay những đoạn video về hoạt động của công ty lên Youtube.

🔻️ Nhân viên là các đại sứ Nhân viên nên được coi là đại sứ cho chính thương hiệu của công ty bạn. Sử dụng ý kiến chân thực của các nhân viên để thêm phần hồn vào trang tuyển dụng của bạn. Hầu hết các ứng viên đều muốn biết những người có thể là đồng nghiệp của mình trong tương lai là người như thế nào.

Hãy thử cân nhắc việc quay video khi nhân viên làm việc, hay một video thăm quan văn phòng. Hoặc trên trang Facebook của công ty có thể chia sẻ những câu chuyện nghề nghiệp, thành tựu, lời khuyên của cac nhân viên.

2️⃣ Xây dựng thương hiệu qua kênh offline

🔻️ Khen thưởng nhân viên Các nghiên cứu chỉ ra rằng mức độ gắn bó của nhân viên sẽ tăng nếu như công sức của họ được đánh giá đúng. Để có thể đánh giá hiệu quả làm việc một các chính xác hãy đo lường kết quả công việc thường xuyên.

🔻️ Giúp nhân viên trên con đường sự nghiệp Lập kế hoạch cho các chương trình đào tạo giúp nhân viên phát triển các kỹ năng. Nếu việc thăng chức là không thể, thì việc cung cấp các khóa đào tạo về các công cụ, thông tin mới sẽ giúp giữ chân nhân tài. Các khóa đào tạo online hiện cũng là một phương thức hay để giúp nhân viên phát triển sự nghiệp.

🔻️ Tạo động lực cho nhân viên Những công ty sáng tạo như Google xây dựng văn phòng với nhiều hoạt động giải trí như: phòng nghe nhạc, gym… như một cách để thu hút và giữ chân nhân viên. Tuy nhiên, công ty cũng có thể lựa chọn những giải pháp ít tốn kém hơn để tạo động lực cho nhân viên của mình. Để đảm bảo bạn không lãng phí tiền của, hãy hỏi nhân viên về những thứ họ thích. Bạn có thể làm khảo sát nội bộ hoặc trao đổi lấy ý kiến nhân viên để điều chỉnh các chính sách.

Các chính sách như giờ làm việc linh hoạt và làm việc ở nhà sẽ giúp các nhân viên cảm thấy hạnh phúc hơn. Những chính sách hay quyền lợi đặc biệt này cũng có thể liệt kê trong tin đăng tuyển dụng của bạn để thu hút các ứng viên.

Mỗi một công ty có một chiến lược quảng bá thương hiệu khác nhau và phù hợp với các nét văn hóa riêng. Chiến lược của công ty bạn có thể khác so với công ty đối thủ. Tuy nhiên hãy đảm bảo rằng nó độc đáo và thể hiện được những giá trị cốt lõi, thu hút các ứng viên tiềm năng về đội của bạn.