8 điều bạn nên làm hàng ngày để tăng mức độ gắn kết của nhân viên

Là một người ở vị trí lãnh đạo, bạn có ảnh hưởng lớn nhất tới mức độ gắn kết của các nhân viên và mục tiêu hàng đầu của bạn nên là tìm cách để tăng chỉ số này vì nó sẽ gây ảnh hưởng lớn tới các cấp dưới trong công ty. Dưới đây là 8 điều chúng ta có thể thực hiện hàng ngày để thúc đẩy mức độ gắn kết nhân viên.

1️⃣️️️ Thể hiện sự gắn kết Là một nhà quản lý, bạn không thể khuyến khích nhân viên gắn bó với công ty nếu như bạn không thể hiện sự gắn kết của chính mình. Bạn cần là tấm gương để các nhân viên tin tưởng và đi theo.

2️⃣ Hãy để mọi người biết tới bạn Mọi người muốn làm việc cùng cấp trên của mình chứ không phải làm việc cho cấp trên. Tuy nhiên, rất khó để cho nhân viên có thể thấy được điều này nếu như họ chẳng bao giờ nhìn thấy cấp trên của mình bởi vì sếp luôn bận rộn với những cuộc họp hay làm việc trong phòng. Hãy bước ra khỏi văn phòng làm việc, dành chút thời gian đi lại và hỏi thăm mọi người và về những điều đang xảy ra.

3️⃣ Thể hiện sự nhiệt huyết Nhiệt huyết là thứ có thể lan truyền, bạn càng nhiệt huyết bao nhiêu thì các nhân viên trong đội càng hào hứng bấy nhiêu. Tuy nhiên đây phải là sự nhiệt huyết thực sự, vì nhân viên có thể nhìn thấy ngay sự khác biệt nếu như bạn chỉ giả vờ. Sự nhiệt huyết không chỉ thể hiện qua ngôn ngữ khi bạn giao tiếp mà nó còn thể hiện ở cách ứng xử, hành động, thậm chí còn thể hiện rõ trên khuôn mặt của bạn.

️️️4️⃣ Dành thời gian trao đổi Bạn càng dành nhiều thời gian trao đổi với nhân viên thì càng có thể gắn kết các nhân viên. Bạn cần trao đổi rõ ràng về các mục tiêu, mục tiêu đó là gì, tại sao nó quan trọng và họ đồng góp vai trò gì trong việc thực hiện mục tiêu. Hãy đảm bảo là bạn thông báo cụ thể về tiến độ hoàn thành, dù là theo tháng, năm hay quý. Quá trình trao đổi là một cách tốt để tạo động lực nhân viên hoặc có thể sử dụng như một lời nhắc nhở khi bạn cần những thay đổi phù hợp.

5️⃣ Thể hiện sự công nhận Theo tháp nhu cầu của Maslow thì sự công nhận là một trong những nhu cầu thiết yếu. Nó giúp chúng ta nâng cao lòng tự trọng và giá trị của bản thân. Việc chỉ khen ngợi cho những thành tích lớn không giúp ích được cho sự cải tiến liên tục. Những hành động được khen ngợi thường sẽ được lặp lại vì thế bạn hãy sử dụng lời khen một cách thường xuyên hơn. Tuy nhiên bạn cũng cần đảm bảo rằng những lời khen này là chân thât, cụ thể và đúng lúc. Khen ngợi chẳng tốn nhiều chi phí tuy nhiên lợi ích mà nó mang về lại rất lớn.

️️6️⃣ Là người có thể tiếp cận Khó có thể gắn kết với một người mà bạn cảm thấy không có mối liên hệ. Tôi nhớ việc đã từng làm việc cho một người sếp mà mỗi khi đi qua bộ phận, ông đều giữ vẻ mặt nghiêm túc, rất bận rộn và lướt qua văn phòng thật nhanh. Không khí xung quanh như muốn nói với người khác rằng “đừng làm phiền, tôi đang rất bận.” Điều này tạo ra khoảng cách giữa cấp trên và nhân viên của họ. Mọi người sẽ nhanh chóng đi theo và gắn bó với người cấp trên mà họ hiểu, yêu quý, tin tưởng. Việc thể hiện mình là người có thể tiếp cận sẽ giúp bạn có được ba điều trên.

7️⃣ Tạo thời gian rảnh Các nhân viên cấp dưới thường có các câu hỏi, bình luận hay đề nghị trong công việc và việc dành thời gian tiếp thu các ý kiến này sẽ mang lại nhiều lợi ích như khiến họ cảm thấy mình đang đóng góp cho công việc và bạn có thể cũng sẽ học được những điều mới.

8️⃣ Cười nhiều hơn Những người hạnh phúc là những người có hiệu suất làm việc cao, khi bạn hạnh phúc và cười nhiều thì sẽ tạo một ảnh hưởng lớn đển tinh thần của tổ chức. Khi bạn cười người khác cũng cũng sẽ cảm thấy được sự hạnh phúc và mỉm cười lại. Nụ cười giúp giảm căng thẳng, và khiến chúng ta cảm thấy tốt hơn và sản sinh những cảm xúc tích cực.

Nhà quản lý là người có ảnh hưởng lớn nhất tới tinh thần của các nhân viên. Bằng cách thực hiện 8 điều đơn giản hoàn toàn không mất phí bên trên, bạn có thể tạo ra được ảnh hưởng tích cực và thúc đẩy sự gắn kết nhân viên.

Nguồn: Inc

Dịch: Reeracoen