5 BÍ QUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN

Các nhân viên hạnh phúc với công việc là những người có năng suất làm việc cao. Vậy làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên và giúp kết quả kinh doanh tăng cao. May mắn rằng việc tạo động lực cho nhân viên không cần quá nhiều sự hào nhoáng hay từ nhiều nguồn. Thực tế nó có thể là việc bạn dành ra ít phút gửi lời chào hỏi đến mọi người trong công ty mỗi ngày.

Là một nhà quản lý kinh doanh, bạn cần tối đa doanh thu và nâng cao hiệu xuất làm việc. Điều đó có nghĩa là bạn cần các nhân viên của mình làm việc hiệu quả nhất có thể. Để có một khởi đầu tốt, dưới đâu là một vài cách để tạo động lực cho nhân viên.

🔥 Tăng cường trao đổi thông tin Nếu bạn không là gì hơn một người có ảnh trên bản tin nội bộ hoặc một cái tên trên đia chỉ email thì liệu nhân viên sẽ có động lực gì để hoàn thành mục tiêu của bạn? Tầm quan trọng của việc giao tiếp với nhân viên thường bị đánh giá sai. Bạn nên trao đổi với nhân viên thường xuyên, và có các cuộc trò chuyện trực tiếp. Nhân viên cần được biết rằng họ đang được quan tâm và trao đổi trực tiếp là cách tốt nhất để thể hiện sự trân trọng với các công sức của họ.

🔥 Trở thành một tấm gương. Bạn không thể yêu cầu cấp dưới làm việc chăm chỉ hoặc hành xử theo cách bạn muốn nếu như bạn không là một tấm gương. Nếu bạn thể hiện sự hứng khởi với mục tiêu của công ty, nhân viên của bạn sẽ cùng tham gia và làm việc để đạt được mục tiêu đó. Không khí tích cực luôn được lan truyền đặc biệt là tại nơi làm việc.

🔥 Trao quyền cho nhân viên Hãy để nhân viên được chia sẻ về cách làm việc của mình. Hỏi họ về cách làm và các gợi ý để cải thiện hiệu quả công việc. Hầu hết các nhân viên đều có ý tưởng làm cách nào để làm việc hiệu quả hơn, nhưng họ có thể không chia sẻ với bạn trừ khi bạn hỏi họ trực tiếp. Sử dụng việc đánh giá định kỳ để thảo luận về các cải tiến này, nhưng đừng chỉ là người hỏi. Nếu bạn muốn trao quyền và thúc đẩy nhân viên, bạn cần thực sự nghe theo lời khuyên và thực hiện nó. Bạn cũng nên trao quyền cho nhân viên để họ tự quyết định, chẳng hạn như quyền cung cấp dịch vụ cho khách hàng đến một mức độ nào đó mà không cần sự phê duyệt của cấp trên.

🔥 Mở ra các cơ hội cho sự phát triển Các nhân viên sẽ trở nên có động lực hơn khi họ biết được rằng mình đang nỗ lực vì điều gì. Nếu họ nghĩ không có cơ hội nào để phát triển thì họ cũng không nỗ lực cho công việc đó. Không ai muốn làm cho một công việc không có tương lai. Thúc đẩy nhân viên bằng cách đề nghị các khóa đào tạo có thể giúp họ nâng cao các kỹ năng mà họ cần để có thể tiến lên trên nấc thang sự nghiệp. Nuôi dưỡng các tài năng trẻ để tạo bước tiến cho các cơ hội tốt hơn trong tương lai.

🔥 Thêm các phần thưởng Thưởng luôn là cách tạo động lực tốt và phần thưởng này không nhất thiết phải là thứ đắt tiền. Bạn có thể đưa ra các phần thưởng như thêm ngày nghỉ phép, phiếu quà tặng, phiếu xem phim, hoặc các cách khác để công nhận công sức của nhân viên. Dĩ nhiên, tiền mặt cũng là một hình thức thưởng khá tốt.

Động lực đóng vai trò chủ chốt trong việc giữ chân nhân tài. Nếu bạn không liên tục tạo động lực cho nhân viên của mình thì công ty chắc chắn sẽ đối mặt với tỷ lệ nghỉ việc cao. Hãy học cách tạo động lực và giữ chân người tài để luôn có được đội ngũ nhân lực luôn hết mình vì công ty.

Nguồn: Huffingtonpost

Dịch: Reeracoen